今天我们团队有很多需要文化、微视需要组织，处理人方面的事情。

人人都用智能手机的时代，普路互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。在袁定今生网络营销群里，微视有群成员提到，以前公司就一个网站，请了一个SEO优化人员。

普路当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。互联网的影响大家都看到了，微视随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。也别太急，普路不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。

传统企业在互联网冲击下越过越艰难，微视涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。 能取得什么效果?除了操作者能力问题，普路投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。

老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程，微视回来就组建了网销部，招了好几个员工。

谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，普路因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，微视有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。

雷军做小米手机这个局，普路大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。最后小米还有一个人和，微视但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。

黎万强是如此形容雷军和自己的关系，普路“老师加兄弟”。现在的小米，微视研发和供应链由雷军一手掌握。

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